（一）

1.初步了解红衣教主

    百度了一下，科普了红衣教主指向的是360公司董事长周鸿祎，因为他总是穿件红色T恤，他还说正反面都能穿，一件能穿好久，家里衣柜中几乎是同一品牌、同一款式红T恤。他的绰号除了因为他爱穿红色T恤，还因为周鸿祎的创业史就是一部战争史。仅此而已。

2.众口不难调，拨开迷雾

从这篇他在西安交大的演讲来说，主办方的确是找对了人，演讲内容说到了大家的心窝里，比起有些网络文章的高尚心灵鸡汤的那种忽悠人，大众媒体对于创业的东风吹、战鼓擂，周的这碗鸡汤更加醇厚和有回味，也更适合我或者大多数阅读者的胃口。

短短的一段演讲把创业的道理由深及浅的告诉了听众，也告诉了读者。其实他只是就创业的本质跟我们分享了一些自己的心得。绝对是干货，有创业想法的人都应该看一看，可以少走弯路。

一是劝戒。这在当下鼓励创业的风尚中是不多见，简直就是泼冷水、当头棒喝。其实想想吧，创业是有风险的，必要的条件很多，充要条件不多，只是锦上添花，成功是可以复制的吗？古人常说天时、地利、人和，这是古人的大智慧总结的警语，说明成功很难复制，缺一不可！创业之路是艰辛的！那么对于社会上宣传的“成功学”我就要打个问号了，我觉得简单来说就是应该从别人的失败教训当中，汲取营养。

二是引导。创业的人或者说组建项目团队的，亦或开办公司的，乃至将来发展壮大后图谋战略发展的等等，我说其实光有激情是不行的，光有一定资金是不行的（天文数字的资金你也就别创业了），光有人才队伍也是不行的；要审时度势，根据自己的能力去干什么事情，创什么样的业，不同规模的企业会遇到不一样的问题和瓶颈。要找到你所服务对象的需求。随着时代的变迁，这种需求也是在变化的，这是天时，IBM的发展历程就是很好的例子，当初IBM是机械制造企业，后来就是个人PC制造的IT行业，当下是服务为主业的信息产业（互联网+）。至于地利、人和这两个条件的例子可以自行百度，马云的例子就是其一（不懂技术和产品，但是很会团结人，有一个完整的队伍，不是光靠马云一个人）。

三是退一步。怎么说退步了呢，其实在你宏图大展之前只是梦想家，没有实干的经验，没有充裕的资金，没有丰富的人脉和处事经验等等的时候，我们都需要学习和积累，从书本、身边人和公司企业中学习，然后实践，再实践，从0到1，减少风险，找准定位，从微乎其微的成功概率中脱颖而出，或者悲观的说被大浪淘沙掉。

3. 风雨后见到彩虹

人生有峰顶和谷底，“走到谷底”是为登封筑底，不要做的太多太杂，过于分散，要专注和聚焦。生活是缤纷多彩的，放下眼前的沉重，让我们轻装前进，因为现实生活本来就是这样的，不因为你沮丧而停止不前，所以处在谷底也很正常。 

                                                          唐克

 （二） 

    创业，“很多人成功其实有运气成份”我比较认可，但其运气成份指的是人与人，人遇人，人知人，人识人，人聚人的运气组合。

    万众创业，不过是国家盘活沉淀资金，解决就业，增加税收，更重要的一点，是把数万青年人抛上市场，让青年们的激情放在创业上，而不是无所事事，闹社会，让青年们在经济市场大浪淘沙中打磨自己，找寻自己的位置，犹如文化大革命，只不过那时是把青年人抛上农村一样。

     创业，我认为就是人与人组织起来做事，任何一个成功的企业都是人与人的成功组合，中国人对人才的定义，人分三六九等，将、相、帅三格，由此，我想起红军早期，毛泽东领导的红军多次攻打长沙不下，然而，朱毛会师，打下长沙，固守井冈山，还缺一角，故还是不能形成，而周恩来的到来，组织的“三人帮”没有毛泽东，同时，三格位置不符，周恩来不是帅才，所以五次反围剿失败，遵义会议三格位置摆正了，从而，共产党领导团体正式成立，形成了将、相、帅组合，由毛泽东，朱德，周恩来为主的领导团队。所以中国共产党一直视遵义会议为转折点，也是中国共产党政府“企业”真正形成的时刻。张国焘再有能力也融合不进去。

    反观我们公司，要想做大做强，必须找齐三格，这或许就是我们企业的运气，能否遇到或者找齐三格，使之圆满，故作为公司一员首先审视明确自己的格位，属于哪一格位（将、相、帅），然后，按照自己的格位做好自己的事。或许大家会说自己不是将、相、帅三才，故我在此声明一下，将、相、帅是一种属性划分，犹如我们说的12生肖。找准自己的三才属性很重要，对应好自己的属性，才能更适合自己的事业发展，反之团队不能融合，做事总是不能如意，但又找不到原因。所以不当老板一样可以到达自己事业的诉求。

  最后，祝福各位同事能正确地找准自己的三才属性，实现自己的事业梦。